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【爆料】关于前海人寿举牌和天津事件 万科是这么回应的
发布日期:2021-09-25 06:57   来源:未知   阅读:

  今天上午,万科在大梅沙总部召开2015年中期业绩会,万科总裁郁亮和万科高级副总裁兼董事会秘书谭华杰均出席。针对前海人寿举牌和天津事件,万科做出了回应。

  今天上午,万科在大梅沙总部召开2015年中期业绩会,万科总裁郁亮和万科高级副总裁兼董事会秘书谭华杰均出席。

  在质量上,万科是以客户为重的。我们认为规划存在很大问题,(环评调查)据说是百分百业主同意的,但万科和业主并没有收到消息。

  【9:30】万科高级副总裁兼董秘谭华杰介绍2015年上半年的市场状况以及下半年的工作重点。他表示万科今年一季度利润下降58%,二季度扳平了。合作比例上升,权益比例的下降会影响利润的提高,所以今年上半年利润仅上涨0.8%,下半年结算预计会比上半年好。

  【9:42】谭华杰表示,万科物业今年开始外接6000万平项目,加上自己的项目,应该会有七八千万平,将在3年内实现从6000万平到5亿平的扩张。

  【9:46】谭华杰:海外业务方面,目前万科在美国有6个项目,在香港有3个,新加坡1个,共10个海外项目。此外万科已在伦敦建立了本地团队,将主要发展英国及欧洲市场。香港的三个项目中,荃湾项目万科只占了20%的股权,属于小股东,但今年拿下的屯门项目则是由万科独立操盘,但未来会引入小股东。

  郁亮:屯门项目会创造香港开工建设的新纪录,香港开发商过于缓慢的开发速度是对社会资源的浪费。

  【9:50】谭华杰:在出租公寓方面,优先发展万科驿,主要面对大学毕业生及刚到大城市发展的人群,将这群人从城中村中解放出来,目前已开业或准备开业的的项目有9个,涵盖了广州、深圳、佛山、厦门等地区,可提供近1万间公寓。其中,深圳留仙洞和红树湾项目将提供共9400间公寓。公司预计到2017年全国提供万科驿公寓15万间。

  记者:今年整体净利润预计达到多少?今后轻资产、小股操盘在万科项目中会增加吗?会通过什么措施提高净利率?

  郁亮:万科净利率水平过去9-10%左右。行业白银时代到来,盈利水平受到一定局限。我们毛利水平保持稳定,净利水平要靠提高管理水平。上半年我们营销费用、管理费用率下降,给媒体的广告也都下降了,今天确实需要精打细算做事情,从管理要效益。

  说到小股操盘、轻资产的问题,我们更愿意谈重运营的问题。不管轻和重都需要运营能力。我们重点提高运营能力,不会因为看到权益占比变化导致收入和利润之间不太配比,下半年就不合作了,我们不会。

  如果全资拥有,权益占比高,利润是多一点,但是别忘了,现在一块地,地价占比60%以上了,如果不把风险分摊一下,压力会很大。合作是必然趋势,跟你有钱没钱没有关系,是抱团共同应对市场波动的方法。

  白银时代,利润率跟黄金时代比肯定是低了。几年前大家看资源行业,觉得资源行业总会涨,到今天无论石油,还是铁矿石都在下降。我们行业也是如此,所以要学会精打细算。但白银时代仍然有很多机会。跟制造业比起来,仍然有很大提升空间。我希望我们盈利水平能够保持稳定,通过给股东回报,更多通过我们运营管理、效能提升来完成。

  郁亮:对于万亿是我们大的愿景,我们今天很清晰吗?显然是不清晰的。十年前万科做千亿目标的时候,我们能知道目前市场这样吗?我们也是不知道的。我们只能说一点一点成长、一点一点努力、一点一点摸索、一点一点转型。因为今天市场变化是很快的。我们行业有很多新的发展空间,这些空间在之前也是感知不到的。万科是两条路走:一个是城市发展轨迹。一个是行业发生的变化来确定我们万亿目标。

  未来在万亿里面,我们希望传统住宅销售业务占比一半左右,一半市场来自新业务。目前我们考虑了几块明确的东西,比如物业管理想明白了,比如说海外业务想明白了,再比如说万科驿我们觉得应该做。万科从来不是为有钱人盖好房子成功的,万科从来都是为普通人盖房子而成功的。今天很多刚踏入社会的年轻人,要解决房子困难的时候,如果我们给他们提供出租住宅公寓,同样可以解决他们需求问题。这是我们过去赖以成功的基础,为普通人盖好房子,提供他们需要的房子,无论是买还是租。这个业务我们今天衡量它的空间有多大,我觉得这个业务刚刚开始,这个市场有可能被重新定义。就像苹果手机出来之前,对智能手机定义完全不一样。万亿愿景我们一点一点努力在往前走。

  一想物业管理赚钱,就是送点米、送点油,到电商、到金融,都想这个事情。好像干这个活的人已经很多了,我们凭什么比他们更有优势?我们优势是把物业管理的楼盘管理好。我们管理业主一生中最主要的财产。我们很得意的是万科十年后,从一个小区楼盘,我们二手房比别人贵2000、3000元后,我们知道物业管理是什么功能了。我们让业主财产保值升值了。我相信这一点长远会得到认可。

  今天在判断很多业务值不值得去做的时候,我们不再仅仅从赚钱衡量。就像我们房产行业,我们赚钱很好,股价就10倍上下市盈率。因为没有给市场有想象力的东西,没有解决客户的实际问题,所以PE就低了。我不希望通过目前通常意义上的增值服务来赚钱,而好好把地盘经营好、楼盘经营好,让业主得到更好服务,让业主资产得到增值。以后这个平台是开放给大家的,比如社区电商、社区金融、社区医疗、社区养老都可以介入,都是开放式的,我们搭平台,而不是我们自己参与进去,这是我们的设想。

  记者:万科物业有没有上市的时间表?如何评价生命人寿、前海人寿或将联合举牌万科?

  郁亮:物业拓展是去年年底才定的方向,不是一个月完成1/12,一季完成1/4,不可能的。要谈的。不存在下半年压力更大问题,只是工作在进行当中。物业上市没有时间表。物业未来前景在哪里,今年年初专门去了一趟加拿大多伦多,参观了一家公司,北美4%住宅由他们管理,这是我们的方向和标杆。我们也希望未来管到中国住宅面积4%的目标。20号我们有一个专门关于物业的发布会。在前海,有兴趣的话,可以听听他们的想法,我相信他们会回答的更完整。

  关于股权问题,前海人寿前不久举牌了万科。我们欢迎任何对万科感兴趣的投资者,投资者买你股票说明对你的信任,对你的认可。所以我们是欢迎态度。我们对于跟股东的关系,华润15年来作为万科第一大股东,积极承担了第一大股东应有职责,积极不干预政策,每当关键时刻总是支持我们。包括股权分置改革,包括B转H都要出承诺函等等。所以华润跟万科的关系,我们一直非常感激,大家认为华润是非常优秀的大股东,中国上市公司缺少这样的大股东。

  至于华润这边,华润坚定表示他们会继续支持万科。我们欢迎所有买万科股票的投资者。举牌是在救市的时候举牌,时间很匆忙,但是一举牌之后就联系了。

  郁亮:我们积极配合政府,安抚业主,这是我们的目标。我们在现场守护业主财产,各种工作都在政府统一指导下有条不紊进行当中。这一点请大家放心。万科作为负责任企业,一定是把客户的安全放在第一位。

  今天早上看到一个报道说万科使用了不合格玻璃,这是绝对没有的事情。质量是万科的底线,万科在行业经历这么多事情,一次一次经受住了考验。我们三个项目的窗户,在设计、施工、验收上都是符合规范要求的。我们所采用的两家主要供应商和施工方,一个是辽宁的宇宏门窗,一个华信门窗,已经入伙楼盘可以查到资料,确保不会出现这些问题。当然这里面出现的财产损失问题等等,这些在政府的处置底下我们在配合做这个事情。

  郁亮:万万合作还在谈。方向上,未来新项目合作可能会更多一点。这个还在具体谈的过程当中。

  万科社区商业在各个地方进行尝试,上海2049,北京这边,广深区域这边也有尝试。各地赛马模式,一旦确定好模式,我们会推广。大家对轻有兴趣,其实我们对重更有兴趣,无论轻资产还是重资产,都需要运营能力。我们之前有一个观点,重运营是放在所有业务前面。当运营能力提高的时候,资产会变轻。没有运营能力的时候,轻资产也是负担。这是我们牢牢把握的东西,运营管理能力是核心。轻和重对万科而言是相对灵活的事情。目前融资环境越来越宽松,公司债,到前海REITs,人民银行也在培育REITs市场,这方面多了很多工具,现在不是唯轻,我们把重点放在运营能力上,我们相信有运营能力的时候,资产随时会变轻。

  郁亮:我们商业没有提到,因为时间有限,每个都提是不可能的。我们在这里提到的是说我们已经想明白可以大规模推广的东西,别的业务还在赛马过程中,还要再想想。比如养老还没有提,养老在尝试不同模式,难道养老不是未来很重要业务吗?一定是很重要业务,但是没有提,因为养老业务如何成为一个可持续发展业务,我们还在尝试试错过程中。没有提到并不代表我们把它遗忘了。www.86822.com。只是说我们现在没有想好这个事情。香港马报资�2020大全三肖论坛,金融化同样也是如此。我们持有型物业很重要的是要有金融化工具,这就是金融化之一,而不是说给业主提供一些金融化服务,这些是通过合作伙伴来做。金融化是万科把资产通过合适方式在需要的时候把它变现成现金,这是金融化。对业务发展有帮助的。

  我们负债率15%还是蛮低的,买地很花钱,风险也高。能力是培养出来的,不是用钱砸出来的,所以我们这方面比较慎重。我们谨慎地花好钱。

  记者:天津爆炸事故有没有统计过这次爆炸事故对万科业主具体的损失,公司有没有一些帮助措施?行业对区域规划变更改善有什么期待?

  郁亮:今天政府已经开始有序组织业主返回家里清理,允许业主分期分批回家清点,关于损失目前还没有一个准确数字。关于还贷的问题,最近也在跟政府沟通,相信这些问题政府都有考虑。第三个问题,危险品仓库的问题,大家可以知道我们这个地是2010年拿的,周边用地在2013年被改成危险品仓库。它是一个堆场,跟普通集装箱堆场没有什么分别,你很难从外面看到。若干年前万科有垃圾场事件,我们协调解决后,出了规则,万科在业内第一个说红线米以内的不利因素需要公示。

  我们也在进行反思,对于已经建成的小区,我们作为物业管理单位,是否可以积极定期发现这样的问题,推进消除安全隐患。规划方面为什么会出这样的问题,我们也在关注。事故原因中央已经专门调查,我们静等结果。我希望我们的社会能反思如何加强规划严肃性,同时也发动社会力量挖掘不安全因素,使得对生命安全影响降到最低。作为发展商我们也会反思这些问题,加强我们可以采取的措施。(来源:深圳新浪乐居)

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